Ramowy program studiów

Opis przedmiotów

Moduł I. Fundamenty przywództwa

Przywództwo – koncepcje, teorie, zasady
W ramach tych zajęć słuchacze poznają rozwój myśli o przywództwie — od klasycznych teorii po współczesne koncepcje transformacyjne, autentyczne i służebne. Nauczą się krytycznie analizować modele przywództwa i stosować je w praktyce organizacyjnej.

Psychologia organizacji
Zajęcia rozwijają rozumienie mechanizmów funkcjonowania jednostek i zespołów. Słuchacze uczą się analizować procesy grupowe, motywację, dynamikę zespołu oraz psychologiczne aspekty zmiany.

Etyka i odpowiedzialność lidera
Uczestnicy poznają dylematy etyczne w pracy lidera, uczą się podejmowania odpowiedzialnych decyzji oraz kształtowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach.

Moduł II. Wyzwania współczesnych organizacji

Zasoby ludzkie i ich współczesna rola
Zajęcia rozwijają kompetencje w zakresie zarządzania talentami, różnorodnością, wellbeingiem oraz budowania kultury organizacyjnej. Słuchacze analizują wpływ globalizacji, demografii i technologii na rynek pracy.

Transformacja cyfrowa i znaczenie IT
Uczestnicy poznają narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie, rolę automatyzacji i sztucznej inteligencji oraz wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem.

Znaczenie i wdrażanie koncepcji zrównoważonego rozwoju
Zajęcia uczą integrowania zasad ESG w strategiach organizacyjnych oraz analizowania case studies dotyczących odpowiedzialności społecznej.

Kryzysy i niepewność w otoczeniu biznesowym
Słuchacze poznają typy kryzysów, narzędzia zarządzania w warunkach niepewności oraz rolę lidera w sytuacjach kryzysowych.

Moduł III. Lider i jego rola w organizacji

Style i kompetencje przywódcze
Zajęcia rozwijają umiejętność diagnozy własnego stylu przywództwa, dopasowania go do kontekstu oraz budowania kluczowych kompetencji liderskich.

Rozwój osobisty i odporność psychologiczna lidera
Uczestnicy uczą się planowania rozwoju, budowania odporności psychicznej, radzenia sobie ze stresem oraz wzmacniania odporności zespołu.

Wartości i tożsamość lidera
Zajęcia pomagają zrozumieć rolę wartości w przywództwie, budować autentyczność i spójność oraz podejmować decyzje zgodne z własną tożsamością.

Moduł IV. Strategie i modele biznesowe

Innowacyjne modele biznesowe
Słuchacze poznają nowoczesne modele biznesowe, projektują własne rozwiązania i analizują wartość dla klienta.

Strategie w warunkach niepewności
Zajęcia rozwijają umiejętność pracy ze scenariuszami, podejmowania decyzji strategicznych i budowania przewagi konkurencyjnej w zmiennym otoczeniu.

Analiza ryzyka i odporności organizacyjnej
Uczestnicy uczą się narzędzi analizy ryzyka, heurystyk decyzyjnych oraz budowania odporności organizacyjnej.

Moduł V. Kompetencje lidera w pracy zespołowej

Zarządzanie zmianą
Zajęcia uczą planowania i wdrażania zmian, pracy z oporem oraz stosowania podejść zwinnych i hybrydowych.

Komunikacja wielopoziomowa lidera
Słuchacze rozwijają umiejętności komunikacji, storytellingu, perswazji oraz pracy z barierami komunikacyjnymi.

Negocjacje i mediacje
Zajęcia rozwijają kompetencje negocjacyjne, mediacyjne i rozwiązywania konfliktów.

Budowanie i rozwój zespołów
Uczestnicy uczą się diagnozować role zespołowe, motywować i angażować pracowników oraz budować efektywne zespoły.

Mentoring i coaching
Zajęcia rozwijają umiejętność wspierania rozwoju pracowników, prowadzenia rozmów rozwojowych i stosowania narzędzi coachingowych.