Tutoring

Program tutorski

nauczyciel akademicki – student kierunku Zarządzanie

INFORMACJE OGÓLNE O PROGRAMIE TUTORSKIM

W ramach projektu Regionalna Inicjatywa Doskonałości (RID) ogłaszamy rekrutację do programu tutorskiego.

Program polega na współpracy pary tutor (nauczyciel akademicki) – tutee (student kierunku Zarządzanie) na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu w Białymstoku. Program obejmuje 6 par tutor-tutee.

Współpraca obejmuje indywidualnie zaplanowane działania (w okresie marzec 2026-grudzień 2026) skierowane na rozwój zainteresowań badawczych studenta oraz rozwój kompetencji dydaktycznych nauczyciela akademickiego.

Program tutorski na Wydziale Zarządzania koordynowany będzie przez Wydziałowych Koordynatorów RID.

Regulamin programu tutorskiego RID

LISTA TUTORÓW W PROGRAMIE TUTORSKIM RID

1. Dr Julita Augustyńczyk - Zakład Zarządzania Operacyjnego

TEMATY/OBSZARY BADAWCZE:

1. Marketing 
   Obszar obejmuje kluczowe elementy marketingu, takie jak produkt, cena, dystrybucja i promocja, ze szczególnym uwzględnieniem ich zastosowania w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. W ramach tutoringu możliwe jest rozwijanie zagadnień związanych z nowymi formami promocji, wykorzystaniem mediów społecznościowych oraz analizą aktualnych trendów marketingowych. Możliwe jest również podejmowanie innych zagadnień badawczych mieszczących się w obszarze zainteresowań studenta i tutora.
2. Zarządzanie różnorodnością 
   Temat koncentruje się na funkcjonowaniu organizacji w środowisku zróżnicowanym kulturowo, ze szczególnym uwzględnieniem roli cudzoziemców na rynku pracy. W ramach tutoringu możliwe jest zgłębianie zagadnień związanych z integracją zespołów wielokulturowych, komunikacją międzykulturową oraz wyzwaniami zarządzania różnorodnością. Możliwe jest również podejmowanie innych zagadnień badawczych mieszczących się w obszarze zainteresowań studenta i tutora.
3. Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi 
   Obszar obejmuje kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem pracowników w organizacji, takie jak motywowanie, kształtowanie postaw wobec pracy, oczekiwania zawodowe oraz zarządzanie konfliktem. Uwzględnia również wyzwania związane z przeciwdziałaniem zjawiskom niepożądanym, np. mobbingowi. Możliwe jest również podejmowanie innych zagadnień badawczych mieszczących się w obszarze zainteresowań studenta i tutora.

   ---

2. Dr Mariusz Citkowski - Zakład Zarządzania Strategicznego

TEMATY/OBSZARY BADAWCZE:

1. Kompetencje relacyjne menedżera firmy a korzyści firmy z uczestnictwa w klastrze
   O strategii relacyjnej przedsiębiorstwa decydują menadżerowie i tym samym, pośrednio o sumie uzyskiwanych korzyści z tytułu funkcjonowania w klastrze. Ich otwartość na współpracę i zakres tej współpracy w wielu przypadkach zależy nie tylko od konieczności warunkowanej sytuacja rynkową w sektorze, w który m funkcjonuje przedsiębiorstwo, ale bardzo często kompetencje relacyjne menedżera. Przedmiotem zainteresowania w ramach wyżej wskazanego tematu będzie pogłębiona analiza zestawu kompetencji relacyjnych menedżera w korelacji z postrzeganymi korzyściami z tytułu relacji międzyorganizacyjnych w ramach struktury sieciowej jakim jest klaster.
2. Analiza korzyści strategicznych dla firmy z tytułu funkcjonowania w organizacji sieciowej
   Pojedyncze przedsiębiorstwo podejmuje decyzje o współpracy w danej organizacji sieciowej. Za tymi decyzjami stoją z góry założone przesłanki ekonomiczne i pozaekonomiczne. Pytaniem otwartym pozostaje fakt, czy i w jakim sposób oraz przez kogo (firmę/organizację sieciową) podejmowany jest wysiłek związany z oszacowaniem/policzeniem korzyści płynących z tytułu funkcjonowania w danej organizacji sieciowej. Przedmiotem zainteresowania w ramach wyżej wskazanego tematu będzie zatem próba weryfikacji czy funkcjonują modelu pomiaru korzyści strategicznych dla firm z tytułu funkcjonowania w danej relacji sieciowej. Odpowiedź na pytania: Jakie narzędzia pomiary tychże korzyści są stosowane? Jaki zakres korzyści jest szacowany? Jakie nowe elementy potencjalnego modelu pomiaru korzyści należy jeszcze zaproponować, by w pełni oszacować poziom korzyści płynących z reakcji w ramach danej sieci?
3. Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi w przedsiębiorstwie
   Rosnący poziom konkurencyjności i zawansowania technologicznego procesów biznesowych wymusza na przedsiębiorstwach stosowanie strategii relacyjnych. Zarzadzanie relacjami międzyorganizacyjnymi staje się coraz ważniejszym  paradygmatom w ramach zarządzania strategicznego. Przedmiotem zainteresowania w ramach wyżej wskazanego tematu będzie analiza procesu zarządzania relacjami międzyorganizacyjnymi, typów strategii możliwych do zastosowania ww. zakresie oraz podstawowych czynników decydujących o skuteczności danego procesu zarządzania relacjami międzyorganizacyjnymi.

3. Dr hab. Urszula Gołaszewska-Kaczan, prof. UwB - Zakład Zarządzania Operacyjnego

TEMATY/OBSZARY BADAWCZE:

1. Wybrane problemy zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym przedsiębiorstwie
   Współczesne przedsiębiorstwa zgłaszają problemy w pozyskiwaniu odpowiednich pracowników. Okazuje się, że zatrudnieni wykazują nieodpowiedni poziom zaangażowania, podejmują działania kontrproduktywne, odchodzą z firmy. Podnosi to znacząco koszty funkcjonowania każdego podmiotu. Dlatego konieczne staje się rozpoznawanie problemów dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi i popularyzowanie najlepszych praktyk z tego zakresu.
2. Społeczna odpowiedzialność w praktyce współczesnych organizacji
   W chwili obecnej wiele przedsiębiorstw, poszukując sposobów dostosowania się do nowych warunków funkcjonowania, zwraca się w kierunku idei społecznej odpowiedzialności biznesu. Dzięki temu podmioty starają się zbudować wizerunek firmy wiarygodnej, solidnej, kształtującej swoje stosunki z interesariuszami w oparciu o zaufanie. W ramach realizacji koncepcji CSR przedsiębiorstwa podejmują różnorodne działania, szukając takich jej obszarów, w których w pełni będą mogły wykorzystać posiadane zasoby i umiejętności. Analiza tych aktywności pozwala na lepsze zrozumienie ich specyfiki i poszukiwanie czynników sukcesu lub porażki tych działań.
3. Wybrane trendy w komunikacji marketingowej współczesnych organizacji.
   Współczesne przedsiębiorstwa wykorzystują  różnorodne narzędzia komunikacji w celu budowania relacji z klientami i kształtowania dobrego wizerunku firmy. Wiele z podmiotów ogranicza się do tradycyjnych sposobów komunikacji z konsumentami, jednakże te przedsiębiorstwa, którym zależy na zdobyciu jak najlepszej pozycji konkurencyjnej, sięgają po nowoczesne narzędzia komunikowania się.  Poznawanie i głębsza analiza tych narzędzi wydaje się być niezwykle ciekawym obszarem rozważań.

4. Dr Ewa Kuzionko-Ochrymiuk - Zakład Zarządzania Operacyjnego

TEMATY/OBSZARY BADAWCZE:

1. Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
   Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi jeden z kluczowych obszarów funkcjonowania współczesnych organizacji, gdyż efektywne wykorzystanie potencjału pracowników umożliwia realizację celów przedsiębiorstwa zgodnych z jego misją, wizją oraz strategią rozwoju. W warunkach dynamicznych zmian otoczenia gospodarczego kapitał ludzki postrzegany jest jako jeden z najważniejszych zasobów determinujących konkurencyjność organizacji.
   Istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi jest kształtowanie i rozwój kompetencji pracowników. Wokół tego procesu koncentrują się działania związane m.in. z planowaniem i doborem kadr, rozwojem zawodowym, szkoleniami, systemami motywacyjnymi oraz zarządzaniem ścieżkami kariery.
   Proces ten powinien być realizowany z uwzględnieniem wysokiego poziomu kultury organizacyjnej, przejawiającej się m.in. w efektywnej współpracy, sprawnej komunikacji oraz profesjonalizmie pracowników i kadry kierowniczej.
2. Komunikacja w organizacji
   Komunikacja stanowi jeden z podstawowych procesów funkcjonowania każdej organizacji, umożliwiający przekazywanie informacji oraz ich właściwe interpretowanie przez uczestników organizacji. Odgrywa ona istotną rolę w realizacji kluczowych funkcji zarządzania m.in. takich jak informowanie, koordynowanie działań, kontrolowanie czy motywowanie pracowników.
   Efektywność działania organizacji jest w dużym stopniu uzależniona od jakości procesów komunikacyjnych. Niewłaściwy przepływ informacji lub jego brak może prowadzić do powstawania nieporozumień, konfliktów oraz obniżenia efektywności pracy. Z tego względu skuteczna komunikacja, podobnie jak inne kompetencje interpersonalne menedżerów, stanowi ważny element w procesie efektywnego wykorzystania kapitału ludzkiego w organizacji.
3. Informatyzacja administracji publicznej
   Dynamiczny rozwój Internetu oraz technologii informacyjno-komunikacyjnych istotnie wpłynął na sposób przekazywania i przetwarzania informacji, co ma znaczenie również dla funkcjonowania administracji publicznej. W ostatnich latach obserwuje się rosnące wykorzystanie technologii cyfrowych zarówno w działalności przedsiębiorstw i gospodarstw domowych, jak również w pracy instytucji publicznych.
   Informatyzacja administracji publicznej stanowi element szerszego procesu informatyzacji państwa i społeczeństwa. Wdrażanie nowoczesnych technologii w urzędach umożliwia rozwój usług elektronicznych, dzięki którym obywatele mogą załatwiać sprawy urzędowe z wykorzystaniem Internetu. Jednocześnie skuteczność tych rozwiązań zależy nie tylko od poziomu zaawansowania technologicznego systemów, lecz także od przygotowania społeczeństwa do korzystania z narzędzi cyfrowych, jak również posiadanych kompetencji.
   Informatyzacja jest zatem procesem polegającym na wdrażaniu rozwiązań informatycznych wspierających funkcjonowanie instytucji publicznych oraz usprawniających realizację ich zadań. Obejmuje ona nie tylko rozwój infrastruktury technologicznej, lecz również zmiany organizacyjne i kompetencyjne, które umożliwiają efektywne wykorzystanie nowych technologii w administracji publicznej.

5. Dr Anna Szafranek - Zakład Zarządzania Strategicznego

TEMATY/OBSZARY BADAWCZE:

1. Zarządzanie wiekiem
   Przemiany demograficzne spowodują nie tylko modyfikację struktury wiekowej zespołów, ale także potencjalnych kandydatów do pracy. Menedżerowie będą musieli sprostać konieczności wdrażania strategii zarządzania zespołami zróżnicowanymi wiekowo poprzez stosowanie odpowiednich metod i narzędzi. Dodatkowe wyzwanie stanowić będzie zarządzanie pracownikami w wieku okołoemerytalnym przez znacznie młodsze osoby, jak również socjalizacja młodszych pracowników. Dlatego też z uwagi na konieczność dostosowania się do rynku pracy i funkcjonowania jego uczestników obserwowany jest rozwój koncepcji zarządzania wiekiem, która wymaga pogłębiania i analizy.
2. Zachowania konsumenckie osób starszych
   Osoby starsze stanowią i w dalszym ciągu będą stanowić istotną (oraz systematycznie zwiększającą się) grupę konsumentów. Z uwagi na zmieniające się strategie zakupowe i możliwości sprzedaży (np. przeniesienie zakupów do środowiska wirtualnego) zastanawiające jest w jaki sposób osoby starsze radzą sobie z nową rzeczywistością i w jaki sposób wpływa ona na zmiany w zakresie ich potrzeb. Istotne jest także weryfikowanie jakie czynniki mają największy wpływ na decyzje zakupowe osób starszych i jakie działania marketingowe mają największy wpływ na tą grupę.
3. Mindfullness i rozwój kompetencji miękkich wśród seniorów
   Biorąc pod uwagę starsze pokolenia, w sposób szczególny urodzonych w latach 1946-1964 baby boomers, zaobserwować można, iż przykładały one bardzo dużą wagę do nauki przede wszystkim kompetencji twardych. Jedynie niewielka część zdawała (i w dalszym ciągu zdaje) sobie sprawę z siły i istotności umiejętnego wykorzystywania kompetencji miękkich. Z wysokim prawdopodobieństwem można także stwierdzić, że mindfullness stanowi dla tego pokolenia koncepcję zupełnie nieznaną. W związku z powyższym podjęcie badań w zakresie diagnozy luk kompetencyjnych wśród osób starszych jest nie tylko ciekawym, ale i użytecznym (zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym) obszarem badawczym.

6. Dr Elżbieta Zalesko - Zakład Zarządzania Operacyjnego

TEMATY/OBSZARY BADAWCZE:

1. Wybrane zagadnienia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
   

   ZZL to strategiczne i spójne podejście do zarządzania najcenniejszym kapitałem każdej organizacji – ludźmi. Nie są to już tylko "kadry", ale nauka o tym, jak przyciągnąć, rozwinąć i zatrzymać pracownika tak, aby realizował on cele firmy, czując jednocześnie satysfakcję z pracy. Prowadząc badania w tym zakresie student pozna specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi. Jako przyszły pracownik (lub menedżer) student pogłębi wiedzę o tym, jakie mechanizmy rządzą rekrutacją, dlaczego firmy oferują określone benefity i jak negocjować warunki pracy.

2. Wybrane zagadnienia z zakresu marketingu.
   Marketing to obecnie jedna z najbardziej dynamicznych dziedzin, ponieważ znajduje się na styku psychologii, ekonomii i technologii. Pozwala zrozumieć psychologię decyzji zakupowych na rynku, szczególnie w dobie cyfrowej. To proces budowania relacji z klientem. Marketing ma sprawić, by sprzedaż stała się zbędna, ponieważ produkt jest tak dobrze dopasowany do potrzeb, że „sprzedaje się sam”. Warto poszukiwać problemów